http://shop-buying-fullz.ru 1с руководитель корпоративных проектов. Проверим это утверждение

1с руководитель корпоративных проектов. Проверим это утверждение

«Что дают сертификаты 1С? Преимущество при продвижении по службе или приеме на работу!» — с официального сайта 1С.

Проверим это утверждение?

Сертификаты 1С

Сертификаты 1С – это желтые бумажки формата А4 с подписью и печатью компании 1С, сертификат подтверждает Ваши знания по одной определенной области знаний 1С.

Существуют следующие основные сертификаты 1С:

  • Профессионал 1С
  • Специалист 1С
  • Другие.

Профессионал 1С и Специалист 1С сдаются строго последовательно, т.к. первый из них является допуском ко второму.

Все сертификаты 1С посвящены определенным темам в области знаний 1С. Очень грубо их можно поделить следующим образом:

  • Платформа 1С
  • Основные типовые конфигурации 1С – Бухгалтерия, Управление торговлей, Зарплата, частично УПП
  • Остальные типовые конфигурации 1С (только для Профессионал).

Соответственно, чтобы сдавать «Специалист Бухгалтерия», нужно иметь «Профессионал Бухгалтерия» и т.п.

Чтобы получить сертификаты 1С нужно сдать экзамен 1С. Экзамен 1С платный, стоимость от 600 до 3000 рублей.

Что дают сертификаты 1С

Для начала устроим небольшую проверку.

Попробуем поискать вакансии без требований сертификатов 1С — 297 вакансий за месяц , уровень з/п в топ-20 — 100-120 тыс. руб.

Теперь поищем вакансии с пожеланиями наличия сертификатов 1С — 53 вакансии за месяц , уровень з/п в топ-20 — 80-100 тыс. руб.

Итого: 84% работодателей не интересуются наличием у программиста 1С каких-либо сертификатов 1С.

В каких случаях Вам понадобиться сертификат 1С?

Случай 1 . Вы устраиваетесь в компанию-франчайзи 1С.
Компании-франчайзи 1С заинтересованы в наличии сертификатов 1С у своих сотрудников, так как это влияет на финансовую составляющую (скидки при покупке программ у компании 1С), так как между ними ежегодно идет гонка на общее количество сертификатов у компании, а также потому что если у франчайзи нет специалистов с сертификатами, то она даже не может быть франчайзи 1С.

Случай 2 . Вы устраиваетесь в компанию, руководитель проекта в которой считает наличие сертификатов 1С правильным.
Здесь комментарии излишни.

Где сдаются экзамены 1С?

Если Вы уже работает в компании-франчайзи, то Вам следует обратиться к Вашему руководству, так как для сотрудников франчайзи действуют особенные правила. Иначе – смотри ниже.

Экзамен Профессионал 1С можно сдать у множества компаний-франчайзи 1С в разных городах России .

Экзамен Специалист 1С нельзя сдать так просто. Возможны варианты:
в Москве (

Принципы работы на управленческой должности менеджера проекта 1С коренным образом отличаются от работы специалистом.

От специалиста требуется в первую очередь выполнять свои обязанности. Существует поток задач – специалист приходит на работу и выполняет его, если получается пытается прохалявить.

А как же менеджер проекта 1С?

Плюсы и минусы должности менеджера проекта 1С

Руководящий сотрудник (менеджер проекта 1С) в первую очередь несет «ответственность» — пытается гарантировать, что поставленные задачи будут выполнены в нужные сроки. И если гарантии не получаются – получает много нервотрепки.

У менеджера проекта 1С появляется большой поток мироменеджмента. У одного человека количество внештатных ситуаций (поход в банк, поликлиника, полис получить и т.п.) небольшое. При работе с коллективом внештатные ситуации собираются в группы – у Коли нога болит, а Пете в банк нужно.

Большой отвлекающий фактор. Программист работает, и, если кто-то пытается отвлечь – закрывает почту, отключает телефон и говорит – отстаньте, мне работать надо.

Менеджер проекта 1С, управленец, не может так сделать – у окружающих возникает необычное желание что-нибудь спросить или потребовать отчета. При этом если долго не могут связаться или получить ответа – сразу же поднимают скандал.

Плюс управленческой должности менеджера проекта 1С (помимо лучшей оплаты, чем у специалиста) – доступный масштаб задач. Программист, при работе в одиночку может выполнить определенный объем работы в месяц – например, 160-250 часов, в зависимости от наличия портфолио, опыта и трудоголизма. Менеджер проекта 1С, управленец, с помощью 10 программистов, может выполнять проекты значительного объема. А если программистов мало – пойти «выбить» у вышестоящего руководства еще.

Чем выше управленческая должность (менеджер проекта 1С, руководитель отдела 1С, руководитель департамента 1С), тем больший масштаб доступен и тем больший поток ответственности-отвлекающего фактора появляется, и меньше времени остается на личную жизнь. Более крупный руководитель не просто несет ответственность за поставленные задачи, но пытается предложить собственную стратегию действий и выиграть в ней.

Карьера менеджера проекта 1С 1С

Менеджер проекта 1С – управленец, который организовывает деятельность одной команды, обычно небольшой – 10-20 человек.

Проект – это крупная задача, имеющая достижимое состояние, часто – в заданный срок. Например, внедрить «Управление торговлей», или перейти с 1С 7.7 на 8.2. Завтра))

Менеджер проекта 1С – часто ведущий программист, совмещающий должность «системного аналитика» или «архитекторы базы данных 1С». Проектирует масштабные доработки в конфигурации и архитектуру (переложение задачи пользователя в объекты метаданных). Из неструктурированной задачи, описанной парой абзацев текста – создает список конкретных технических задач, которые нужно раздать программистам, оценить и проконтролировать их выполнение в заданный срок.

Для менеджера проекта 1С необходимо хорошо отладить методику выполнения проектов — технику разбиения проекта на задачи, оценки сроков и объемов задач, создания реального плана/бюджета проекта, работа с программистами и заказчиком.

Руководитель отдела 1С – перед руководителем отдела 1С чаще встает вопрос о создании налаженной системы отработки постоянного потока сравнительно мелких жалоб и предложений пользователей компании.

Поток жалоб естественно бесконечный, отделы обращаются конкурируя между собой, у каждого самый важный вопрос, каждый обещает пожаловаться начальству на раздолбаев программистов.

Проблемой бывает совместить при небольшом количестве программистов, когда перед отделом ставится крупная задача (или несколько), и, одновременно поддерживать баланс успешного решения такого потока мелких доработок. «Срочные» доработки обычно отвлекают от методичного движения проекта, задерживая его.

Работа руководителя отдела 1С больше похожа на работу системного администратора. Необходимо научиться организовывать процессы – правила, по которым одни и те же вопросы, будут решаться «автоматически». Сотрудник пришел с жалобой – принял Соколов, в зависимости от рода жалобы передал Сергееву или Михальчуку, результаты работы пришли к Федорову, тот убедился, что все ок и отправил пользователю, проконтролировать кол-во поступивших, выполненных и не выполненных ошибок можно таким-то способом. Дополнительно необходимо уметь управлять списком приоритетов поступающих работ.

Руководитель департамента 1С / ИТ – руководит несколькими отделами (соответственно несколькими руководителями отделов).

На этом уровне речь идет не просто про «процессы», а про стратегии/методологии их организации. Например, методология ITIL и сервисный подход, как способ организации взаимодействия с ИТ прочих подразделений, для обеспечения успешного ИТ, с хорошими отзывами))

Также речь идет про достаточно большой уровень ответственности. Для ИТ подразделений – это обеспечение круглосуточной работы инфраструктуры. Для департамента – обеспечения финансового или проектного результата.

Для руководителя такого уровня не плохо иметь специализированное образование MBA, или хотя бы PMP.

Основные рабочие обязанности менеджера проекта 1С

Оценка проекта 1С – определение списка работ с указанием трудозатрат в часах, обычно делается как минимум на основании краткого опроса по анкете (в типовых проектах), или разной глубины «обследовании», т.е. интервьюировании ключевых заказчиков с целью выяснения требований.

План работ (по выполнению проекта 1С) – переложение списка работ в MS Project, для получения «Диаграммы Ганта» — отчета в разрезе времени, и, возможно, с указанием исполнителей. План работ 1С также может составлен без привязки ко времени – в Excel, с указанием задач, разбивкой задач на более мелкие с краткими комментариями для программистов, ФИО исполнителей и планируемой почасовкой.

Вопрос бюджета 1С чаще касается при работе с внешними заказчиками. В этом случае руководитель проекта 1С должен не просто сделать почасовку, но во-первых несет риск, если почасовка окажется меньше реальных затрат, во-вторых должен понимать как ему потратить на оплату программистов 1С столько, а взять с заказчика столько, чтобы и на хлеб осталось и наверх отдать.

Эскизный проект 1С – краткое описание требований заказчика, часто с недоскональной проработкой аритектуры – какие справочники, документы, регистры и отчеты должны получиться в результате.

Техническое задание 1С – более серьезно описанная задача. Техническое задание 1С может быть акцентировано на бизнес-требования (кто, что и как делает в бизнесе или в программе), или же на архитектуру (когда не описывается зачем это нужно, а описываются сразу объекты конфигурации с разной степенью детализации и их связи).

Постановка и контроль работ – бюрократия это плохо, но хорошо. Задачу так или иначе требуется донести до программиста (по электронной почте или иначе). Когда программистов 5-10 и более, то по ежедневному приходу на работу хочется узнать – что и как с ней. Обход или ежедневные собрания – не особенно хороший вариант, отвлекающий всех от работы. Поэтому появляются различные способы контроля – от автоматизированных «баз задач», до сбора ежедневных/еженедельных отчетов.

Учет рисков – при работе с людьми необходимо понимать, что на успех проекта влияют не только заказчик и программисты, но и множество казалось бы совершенно косвенно относящихся к проекту людей. Например, при желании высшего руководства внедрить какую-нибудь программу, конечные пользователи могут нанести вред проекта, продавив отказ от программы. Каждый руководитель среднего звена в компании, при внедрении программы решает свои личные интересы, продавливая нужные ему решения.

Образование менеджера проекта 1С

PMP – обучение и сертификация стандартам ведения проектов.

MBA – еще более серьезное, длительное и дорогое обучение стандартам управления бизнесом.

Оба вида обучения говорят о научном, практическом подходе к управлению. Их основа – методики действий в той или иной ситуации, для достижения более успешного результата. Обучение проводится обычно на «кейсах» — шаблонных примерах, например: «Вася, нехороший человек, редиска, не пришел сегодня на работу, а у Вас горит проект. Как поступить?»

Краткое содержание PMP

  • Как запланировать проект, предусмотреть риски и получить одобрение руководства?
  • Распределение ресурсов на проекте, работа над качеством
  • Контроль проектов и рисков во время хода проекта
  • Как успешно завершить проект?

Краткое содержание MBA

  • Менеджмент и управление проектами
  • Финансы и экономика
  • Маркетинг
  • Управление ресурсами.

Любой уважающий себя специалист в нашей сфере должен постоянно совершенствоваться и развиваться. Если Вы перестаёте учиться, Вы выпадаете из колеи и перестаёте быть ценным специалистом. Сертификация 8.3 — простой и универсальный способ доказать свои знания в области 1С.

Ответы и материалы к экзаменам:

Фирма 1С разбила сертификацию на два квалификационных уровня — Профессионал и Специалист. Эти уровни являются проверкой на знание типовых решений и технологической платформы 1С.

Как получить сертификат 1С Профессионал

Данный тип испытания является первым уровнем проверки знаний обучающегося. Экзамен заключается в проверке теоретических знаний. Для допуска к испытанию не требуется никаких предварительных допусков, в отличие от «1С специалист».

Экзамен проводится в виде теста, в котором содержится 14 вопросов. На решение теста отводится 30 минут времени, что вполне достаточно. Он имеет две оценки — зачет/не зачет. Наличие от 12 правильных ответов из 14 является поводом для выдачи Вам аттестата.

Основные тематики Сертификатов 1С:

  • Знание платформы 1С;
  • Бухгалтерия предприятия;
  • Управление торговлей;
  • Зарплата и управление персоналом;
  • Бухгалтерия бюджетного учреждения;
  • Управление производственным предприятием;
  • Менеджмент.

Всего для каждой тематики существует от 400(платформа) до 1500(упп) вопросов.

Вопросы для тестирования 1С Профессионал можно взять с дисков .

Ответы для тестирования 1С Профессионал можно найти в сети, если хорошо поискать.

Квалификация Специалист

Аттестация «специалист» подразумевает под собой наличие серьезных практических навыков экзаменуемого. Экзамены проводятся в виде очного или удаленного решения «реальной» задачи. Решение задач всегда индивидуально, не бывает единственного правильного решения.

На решение отводится от 3 до 5 часов времени, по истечении которого Вы обязаны быть готовы обосновать своё решение.

Для получения допуска к испытанию необходимо сдать соответствующий экзамен квалификации «профессионал». Исключение — при сдаче профессионала по Вы можете быть допущены сразу ко всем видам, кроме Специалиста по платформе.

Сертификаты 1С по данной квалификации бывают двух типов: Специалист-консультант и Специалист.

1С Специалист

Данный вид сертификации предназначен для мастеров по программированию 1С 8.3. Она проверяет как знание программирования, так и знание прикладного решения.

Существует пять видов заданий:

  1. « » — проверка знаний и применения технологической платформы 1С 8.3 (самый трудный).
  2. « » — экзамен на конфигурирование и знание торговых решений фирмы 1С.
  3. «Специалист по Бухгалтерии» — сертификат на понимание Бухгалтерского учета и программирования.
  4. «Специалист по Зарплата и управление персоналом» — основы кадрового учета и программирования.
  5. «Специалист по Зарплата и кадры бюджетного учреждения» — знания кадрового учета в бюджетных организациях.

1С Специалист-консультант

Эта аттестация подразумевает под собой знание конфигураций и умение осуществить внедрение и настройку типового решения.

Она представлена в пяти различных видах:

  1. « » — умение применить торговое решение по требованиям клиента.
  2. «Специалист-консультант по Бухгалтерии» — сертификат 1С 8.2 на понимание Бухгалтерского учета и настройки программы.
  3. «Специалист-консультант по Зарплата и управление персоналом» — понимание кадрового учета и делопроизводства.
  4. «Специалист по Управление производственным предприятием» — несмотря на отсутствие «консультант» в названии, здесь проверяется понимание именно методологии ведения производственного учета.
  5. «Специалист-консультант по Бухгалтерии государственного учреждения»- Вы должны знать особенности бухгалтерского учета в бюджетных организациях.

1С Эксперт по технологическим вопросам

Данная аттестация выпадает из общего списка.

Если Вы начинаете изучать 1С программирование, рекомендуем наш бесплатный курс (не забудьте подписаться на YouTube — регулярно выходят новые видео):

Вверх